編者按：日月其邁，時盛歲新。鹽城東方集團(tuán)圍繞鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2024年度工作會議精神，高站位謀思路，擘畫發(fā)展新藍(lán)圖，以“站排頭、挑大梁、打頭陣、樹標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求，在集團(tuán)全面掀起謀劃高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。集團(tuán)公眾號推出“2024，我們這么干”專欄，展示各條線所思所想所謀，凝聚大干快干實干、進(jìn)位趕超思想共識，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能再添力。

　　2024年，鹽城東方集團(tuán)計劃實施重點(diǎn)城建項目20項，集團(tuán)工程管理部從方案優(yōu)化評審、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面，對照集團(tuán)相關(guān)制度用心研究項目、加強(qiáng)過程管理，持續(xù)為項目建設(shè)提供支持與保障，以匠心守初心，“筑”力鹽城經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　

守節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行  助推進(jìn)度“達(dá)序時”

　　細(xì)化分解竣工目標(biāo)、設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，落實督查考核制度、增強(qiáng)落地執(zhí)行力；督促各項目倒排工期、加大投入，科學(xué)組織施工，確保按節(jié)點(diǎn)按期完成。

　　
固基礎(chǔ)、補(bǔ)短板  促進(jìn)質(zhì)量“創(chuàng)精品”

　　一是管理體系升級落地，加強(qiáng)方案優(yōu)化評審、招標(biāo)文件清標(biāo)審查、管理體系適配升級，推廣“四新”應(yīng)用落地，從技術(shù)上促進(jìn)質(zhì)量提升。二是質(zhì)量管理精細(xì)有痕，完善質(zhì)量檢查評價機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎罰更實;定期開展專項整治行動，全面提升質(zhì)量管理水平和意識。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌示范引領(lǐng)，申報國家、省、市級獎項，完善表彰獎勵制度，走在前、做示范。

　　
重預(yù)防、抓治理  保障安全“零事故”

　　一是安全責(zé)任壓實到位，管生產(chǎn)必須管安全、人人都是安全員，以監(jiān)理為抓手、標(biāo)準(zhǔn)化為根本，分工明確、壓實責(zé)任。二是整改措施高效持續(xù)，從招標(biāo)階段強(qiáng)化安全措施費(fèi)用投入，從施工階段到人員到崗率，從過程隱患排查到銷項整改應(yīng)銷盡銷。三是安全督查踏石留痕，完善安全督查考核制度，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎罰更實；持續(xù)開展專項整治行動，繃緊安全弦、念好緊箍咒。

　　
防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)  扎實筑牢“廉根基”

　　加強(qiáng)工程建設(shè)廉政風(fēng)險防控，樹立廉政風(fēng)險無處不在意識；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅持真抓實干，動真格、見真章、求實效；樹立正確價值取向，不斷提升工程人員履職能力和工作質(zhì)效，確保工程建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。